Элон Маск (Elon Musk) — американский инженер, предприниматель, миллиардер. Участвовал в ранней стадии создания системы PayPal, которая была продана в 2002 году за 1,5 млрд долларов. Возглавляет совет директоров Tesla Motors и SolarCity.
Автор: Сергей Шармазанов
12 правил удачного разговора
Каждый из нас сталкивается с ситуацией, когда общение оказывается сложным делом — даже с близкими людьми. Как расположить к себе собеседника?
Приведенные советы пригодятся не только тем, кто занимает руководящие посты и должен вести переговоры. Главное в искусстве беседы — не слова, которые вы будете говорить. Главное — как вы будете себя вести. Итак, приступим — 12 советов о том, как провести разговор, чтобы расположить к себе собеседника. Читать далее 12 правил удачного разговора
Лидерство — Хакамада
//www.youtube.com/watch?v=u09o5xcnylo
Классная лекция о лидерстве. Рекомендую!
- Двигайтесь к своей мечте. Самое важное — самореализация.
- Зарабатывайте. Столько, сколько вам нужно для реализации цели номер 1.
- Подбирайте свою команду. Для эффективной работы нужна дружественная среда.
- Вырабатывайте свои принципы и Не старайтесь нравится всем!
Как сделать ребенка счастливым
Говорите своему ребенку
1. Я люблю тебя.
2. Люблю тебя, не смотря ни на что.
3. Я люблю тебя, даже когда ты злишься на меня. Читать далее Как сделать ребенка счастливым
12 принципов производительности Гаррингтона Эмерсона
- Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.
- Здравый смысл, т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.
- Компетентная консультация, т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным.
- Дисциплина — подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.
- Справедливое отношение к персоналу.
- Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.
- Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.
- Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.
- Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.
- Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.
- Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.
- Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.
10 способов, как избавиться от лучших сотрудников
Предлагаю полезный список для всех, кто работает с сотрудниками.
Статья из серии «плохих советов» — не повторяйте буквально :) Читать далее 10 способов, как избавиться от лучших сотрудников
Планируем запуск стартапа
Лекция от Юрия Лифшица — отличие пособие для тех, кто планирует запускать свой проект и планирует создать что-то большое.
Те же этапы можно применить к любому развивающемуся бизнесу.
Читать далее Планируем запуск стартапа
Брайан Трейси — как стать эффективнее
Посмотрел видео с Брайаном Трейси об эффективности, в котором он рассматривает, почему некоторые люди зарабатывают намного больше, чем другие.
Весьма интересно. Возможно без супер откровений, но это реально те вещи, которые нужно делать, чтобы добиваться отличных результатов. И которые большая часть людей не делает.
Трейси объясняет, что эти успешные люди задают вопрос:
Что я должен сделать, чтобы стать полезнее? Что сделать, чтобы мне заплатили больше? И делают это.
Выделил интересные для себя моменты про достижение целей. Читать далее Брайан Трейси — как стать эффективнее
Как отбить желание кандидата прийти в компанию
Человек, который любит работать и может сделать то, за что берется, хочет делать свое дело не только за деньги. Он хочет создавать то, что будет дарить другим радость.
Последнее собеседование оставило у меня впечатление, что сейчас на дворе полная разруха и депрессия, все ходят с протянутой рукой и нужно только бросить кость, чтобы народ сбежался и начал за нее драться. Возможно так и есть, не знаю.
Существует ли в Украине бизнес, который привлекает людей общими целями, которые вдохновляют, а не деньгами «по рынку»? Читать далее Как отбить желание кандидата прийти в компанию
Ведение переговоров — вектора силы и наши комплексы
Когда мы ведем переговоры (а делаем мы это постоянно) есть несколько моментов, которые еще до начала переговоров склоняют нас к позиции силы или слабости.
Ниже перечислены так называемые «вектора силы» — и в ваших интересах выровнять счет по ним с вашим оппонентом, если вы заинтересованы в успешном исходе переговоров. Читать далее Ведение переговоров — вектора силы и наши комплексы
